Iniciativa de aprendizaje constante.

Iniciativa de aprendizaje constante debido a que la IA está cambiando rápidamente la cara del trabajo tal como lo conocemos.

Nadie quiere capacitar a los empleados sobre una tecnología que estará desactualizada o mejorada por IA en cuestión de meses. Pero es difícil predecir qué habilidades tecnológicas serán más importantes a continuación. 

Para mantenerse a la vanguardia de los cambiantes requisitos de habilidades y avances tecnológicos, los CTO y los líderes tecnológicos deben implementar una cultura de aprendizaje continuo y en el trabajo.

Invertir con el tiempo.

Con mi equipo de trabajadores técnicos, implementé el aprendizaje continuo en una variedad de formas. Sin embargo, el primer paso, y probablemente el más importante, es inculcarle importancia a su equipo para que se sientan facultados para reservar algún tiempo para las oportunidades de aprendizaje y educación.

Con los plazos, entregables, altas expectativas y la presión de mantenerse al día con los competidores, puede parecer que no hay tiempo para que un ingeniero asista a la sesión de capacitación, vea un seminario web o vaya a una conferencia para aprender de expertos en el tema.

Pero invertir tiempo para priorizar el aprendizaje en última instancia, lo diferenciará de sus competidores y preparará a sus trabajadores para el éxito. Aliente a los empleados a tomarse un tiempo de sus días para aprender, y también a enseñarles a sus compañeros de equipo.

Invertir con recursos.

Además de capacitar a los trabajadores para invertir su tiempo en el aprendizaje, las empresas deben invertir de manera tangible en oportunidades de educación y capacitación. Esto es más que programas únicos y cursos ad hoc. El aprendizaje no es una nimiez que se debe controlar: es una cultura y debe ser parte de la vida diaria del empleado en el trabajo.

Al proporcionar un entorno integral, estratégico de aprendizaje, educación y capacitación, una empresa está efectivamente “caminando a la perfección”, demostrando el valor que otorga al aprendizaje en toda la organización. Recomiendo hablar con los empleados regularmente, controlando las habilidades que sienten que necesitan aprender y desarrollar para prosperar.

Si bien muchos de nuestros líderes y arquitectos son excelentes educadores, sentimos la firme convicción de crear una cultura de aprendizaje que añadimos un rol de Aprendizaje y Desarrollo a tiempo completo a nuestro equipo de talentos dedicado a la tecnología.

El enfoque de esta persona a tiempo completo.

El enfoque de esta persona a tiempo completo es alentar y facilitar el intercambio de conocimientos y el aprendizaje, tanto técnicos como no técnicos. Nuestros programas de aprendizaje ponen más énfasis en las nuevas tecnologías (como las habilidades de DevOps, la nube, la inteligencia artificial) y en el liderazgo y el desarrollo.

También promovemos la capacitación en habilidades blandas a todos nuestros empleados para que puedan trabajar más efectivamente con sus equipos. Las wikis, los almuerzos, los días de desarrollo y las reuniones con todas las ayudas y presentaciones técnicas son partes importantes de nuestro programa integrado.

No tenga miedo de invertir en software, sesiones dirigidas por expertos, cursos en línea, conferencias educativas y otras oportunidades de aprendizaje.

Te pagará dividendos y también te ayudará a retener empleados, ya que sabrán que tu compañía está invirtiendo en el futuro y en ellos.

Mark Goldin es el Director de Tecnología de Cornerstone OnDemand , una empresa de software de gestión de capital humano y aprendizaje en la nube.

Iniciativa de aprendizaje constante. – Webonwork.es

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